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当前，协会在自律管理工作中仍面临较大挑战。协会作为行业自律组织、是国家治理体系重要组成部分的共识尚未形成，自律管理人才队伍与管理对象严重不匹配的矛盾日益突出，制度供给相对落后，行政监管与行业自律衔接有待加强。2019年，协会将重点推进以下几方面工作。一是继续推动税制改革，建设公平、良好的税收制度环境；二是积极推动市场资金改变考核方式，为行业引入长期资本金；三是优化登记备案规则，更新备案须知；四是提高机构对自律规则的了解与认知，加大对律师的专业培训；五是加强协会党的建设，充实干部队伍，内部管理再上新台阶；六是服务于脱贫攻坚，助力汾西县实现2019年脱贫摘帽目标。

客户集中度较高的风险不容忽视，报告期各期该公司前五大客户的销售收入占营业收入的比例分别达到85.53%、79.15%和81.11%，招股书称预计该比例未来仍将维持在较高水平。有意味的是，泉峰汽车的关联方德朔实业也曾于2015年进入前五大客户行列，该公司主要向其销售工作台、电动工具底座等产品，报告期各期实现的收入金额分别达到1386.29万元、1008.15万元和431.35万元，占同期营业收入的比例分别为2.34%、1.44%和0.47%。

101.7112.4136.9102.1112.0135.6秦皇岛100.4112.7145.1101.1115.3148.4100.7112.0138.7包　　头100.0105.9126.5100.7106.0122.2100.7105.2

（四）安全监控系统功能不完善、运行不正常的，井下违规放炮、动火的，瓦斯超限作业的；（五）火区、高冒区、采空区等隐患排查治理和密闭管理不到位的；（六）采深超千米灾害严重矿井未落实限产、减人、缓采、禁采、退出等措施的，高风险煤矿“体检”发现的问题未按要求整改的；

上世纪九十年代，美国经济学家布朗曾向世界发问：“谁来养活中国？”在此背景下，中国农业部于1996年提出了超级稻育种计划。此后，袁隆平领衔的科研团队通过形态改良和杂种优势利用相结合的技术路线，成功攻破水稻超高产育种难题，不断刷新亩产产量。袁隆平说，粮食始终是国计民生最重要的战略物资。目前，超级稻计划的五期目标已经全部完成，分别是亩产700公斤、800公斤、900公斤、1000公斤和1100公斤。

对于这样的差距，食品饮料行业分析师朱丹蓬坦言，这就是周黑鸭的“模式之痛”。“周黑鸭一直坚持自营模式，当整个行业的风口来临的时候，重资产的自营模式往往会让企业搭不上行业高速发展的红利快车，让更倚重加盟模式的绝味占了先机。事实上，周黑鸭也开始注重拓展门店，但是重资产也影响力盈利水平。”朱丹蓬进一步补充，自营模式是具备长远的好处，例如对于内部质量的控制，但是在品牌、门店、规模的拓展上往往会落后于他人。